Pregúntele a una empresa de fabricación cuáles son sus principales dolores de cabeza, y la escasez de personal probablemente encabezará la lista. Vecna ​​Robotics podría tener la solución para ambos. Vecna ​​Robotics desarrolla robots móviles autónomos (AMR) que se utilizan en distribución, logística, almacenamiento y fabricación. Su ingrediente secreto es el software; después de todo, explica el fundador y director de innovación Daniel Theobald, la robótica es un 90-95% de software.

Vecna ​​Robotics implanta sus cerebros de software en equipos existentes, haciéndolos autónomos, aunque la empresa construye también su propio hardware. Lo que distingue a Vecna ​​Robotics es la combinación de una visión ambiciosa con una actitud pragmática, articulada en tres principios clave:

En primer lugar, “la clave del éxito de la robótica radica en centrar su aplicación en las áreas en las que ahora puede producir los mayores beneficios”, dice Theobald. Necesitamos comprender lo que los robots pueden y no pueden hacer hoy en un entorno de trabajo e implementarlos donde puedan brindar las mayores ganancias inmediatas de eficiencia. De hecho, Theobald cree que una razón clave por la que la adopción de robots no se ha movido más rápido es que con demasiada frecuencia intentamos cosas para las que los robots simplemente aún no están preparados.

En segundo lugar, debemos pensar en términos de robots y humanos trabajando juntos. No solo porque los intentos de automatización total han fracasado hasta ahora; pero lo que es más importante, porque los humanos y los robots tienen habilidades diferentes, y para maximizar la productividad y las ganancias, debemos optimizar la combinación de ambos conjuntos de habilidades, en lugar de pensar en los robots como un sustituto de los trabajadores.

En tercer lugar, la adopción exitosa de la robótica requiere cambios en las operaciones y las prácticas de gestión. A medida que comprendemos lo que pueden hacer los robots y cómo pueden colaborar mejor con los trabajadores humanos, debemos reorganizar las operaciones en consecuencia.

Fuente: Marco Annuziata | Forbes

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